Creating a CFO/CPO Strategic Partnership
Öppna ERA Groups originalrapport ↗Rapporten argumenterar för att ekonomi- och inköpsfunktionen bör arbeta som ett gemensamt team snarare än som två parallella spår. Inköp sitter närmast marknadsutvecklingen och de operativa kostnadsdrivarna, och den kunskapen behöver enligt rapporten byggas in i den finansiella målsättningen och planeringen.
En central del handlar om spend visibility. Rapporten beskriver varför många företag saknar en fullständig bild av sina externa kostnader, och kopplar det till taxonomi, konsekvent tillämpning i hela organisationen, efterlevnad och administrativ kvalitet. Utan den bilden blir målsättning och uppföljning byggda på osäkra underlag.
Rapporten går också igenom gemensam målsättning, verktyg och processer, policyer för operativa inköp samt hur besparingar bör rapporteras. En återkommande poäng är att identifierad besparing inte är detsamma som realiserad effekt på resultatet – något som ligger nära JMF Europes egen arbetsmodell.
Det här får du med dig
- Finance och Procurement bör sätta mål och ta ansvar tillsammans.
- Spend visibility och spend under management är förutsättningar för styrning.
- Total cost of ownership bör användas som princip i utvärdering.
- Rapportera realiserad effekt, inte enbart identifierad besparing.
Relevant för
CFO · CPO · Inköpschef
- Källa
- ERA Group
- Språk
- English
- Omfång
- 10 sidor
- Originalförfattare
- Peter de Heer, Senior Partner, ERA
Originalmaterial från ERA Group. JMF Europe återger här en kort sammanfattning.