JMF Europe arbetar främst med att identifiera och realisera besparingspotential i externa kostnader. När uppdraget kräver det kompletterar vi med stöd inom operativ effektivitet, affärsrådgivning, ESG och governance.
Identifiera vilka externa kostnadskategorier som är värda att analysera – och realisera besparingen när potential finns.
Arbetet börjar med att avgränsa relevanta kostnadskategorier. Därefter analyseras avtal, fakturor, volymer och marknadsvillkor. När det finns en verifierbar potential stödjer vi förhandling och genomförande tills besparingen är realiserad.
Förenkla arbetssätt och frigör tid och resurser där verksamheten har blivit onödigt komplex.
När kostnader och arbetssätt hänger ihop räcker det inte alltid att förhandla ett avtal. Vi hjälper till att identifiera onödiga steg, överlappningar och ansvarsgap och omsätta analysen i praktiska förbättringar.
Seniort bollplank till VD, CFO och ägare i avgränsade affärs- och genomförandefrågor.
JMF Europe kan stödja ledningen när en fråga behöver analyseras, prioriteras eller drivas framåt. Uppdraget avgränsas tydligt och relevant specialistkompetens kopplas in när det behövs.
Koppla hållbarhetskrav till inköp, leverantörer och konkreta affärsbeslut.
Hållbarhetskrav påverkar i allt högre grad leverantörsval, kostnader och kundkrav. Vi hjälper till att strukturera relevanta frågor och integrera dem i kommersiella beslut utan att tappa fokus på affärsnyttan.
Tydligare kontroll, ansvar och beslutsunderlag när verksamheten behöver bättre styrning.
Vi hjälper ledning och ägare att tydliggöra ansvar, uppföljning och beslutsvägar i avgränsade frågor. Fokus ligger på praktisk styrning som går att använda i verksamheten.
Vi tittar kort på vilka externa kostnader som är mest relevanta och avgör tillsammans om någon kategori är värd att undersöka vidare. Ingen förberedelse krävs.
