Praktiska perspektiv på kostnader, avtal och effektivitet.

Cost Management Barometer 2026

Originaltitel: Cost Management Barometer – 2026 Outlook

ERA Groups Cost Management Barometer 2026 är en årlig undersökningsrapport om hur seniora beslutsfattare ser på kostnadsstyrning inför året. Rapporten bygger enligt sin egen metodbeskrivning på en undersökning av 1 000 seniora beslutsfattare – främst VD, CFO, COO och operativa ledare – inom ett brett spann av sektorer, bland annat tillverkning, handel och vård. Undersökningen genomfördes under Q1 2026.

Cost Management Barometer 2026 – Retail Edition

Detta är ERA Groups sektorsversion för handel och retail. Rapporten bygger på retail-delen av Cost Management Barometer 2026: enligt rapportens egen metodbeskrivning har den tagits fram ur ett underlag på 1 000 seniora beslutsfattare, där svaren från 330 retail-ledare har brutits ut. Undersökningen genomfördes under Q1 2026 med särskild tonvikt på EMEA.

Cost Management Barometer 2026 – Manufacturing Edition

Detta är sektorsversionen av ERA Groups Cost Management Barometer 2026. Enligt rapportens metodbeskrivning bygger den på samma dataset som huvudrapporten – 1 000 seniora beslutsfattare – men isolerar svaren från en delmängd om 339 beslutsfattare inom tillverkande industri. Undersökningen genomfördes Q1 2026 med särskild tonvikt på EMEA.

Creating a CFO/CPO Strategic Partnership

Rapporten argumenterar för att ekonomi- och inköpsfunktionen bör arbeta som ett gemensamt team snarare än som två parallella spår. Inköp sitter närmast marknadsutvecklingen och de operativa kostnadsdrivarna, och den kunskapen behöver enligt rapporten byggas in i den finansiella målsättningen och planeringen.

Fem inköpsprioriteringar för 2026

Originaltitel: The ERA Leadership Series – CPO Edition: Five Procurement Priorities for 2026

Rapporten är en del av ERA Groups ledarskapsserie och riktar sig till inköpsdirektörer. Utgångspunkten är att inköpsfunktionens uppdrag växer: skydda marginal, minska leverantörsrisk, öka tempot och leverera mätbar hållbarhet – samtidigt som AI, tullar och stramare kapitaltillgång ändrar spelreglerna.

Inköp som strategisk ledningsfråga

Originaltitel: The Strategic Power of Procurement

ERA Groups thought leadership-artikel argumenterar för att inköp inte längre är en kostnadskontrollfunktion utan en strategisk möjliggörare av affärsvärde. Resonemanget följer sex dimensioner: strategiskt inflytande, riskhantering, digital transformation, hållbarhet, kompetensutveckling och framtidsberedskap.

Creating a Culture of Cost Optimization

Rapporten handlar om att bygga in kostnadsoptimering i den strategiska planeringen i stället för att hantera den som en isolerad besparingsövning. Utgångspunkten är att förändring är ett konstant tillstånd, och att företag behöver finansiera sina större initiativ på ett hållbart sätt.

Dolt värde i leverantörsbasen

Originaltitel: Unlocking Hidden Value: How Supplier Cost Optimization Gives You the Competitive Edge

ERA Groups artikel utgår från en verklighet som många ledningsgrupper känner igen: marginaler som var hanterbara för ett par år sedan är nu pressade från flera håll samtidigt. Löneinflation, råmaterialpriser, energi, frakt, lager, försäkring och teknikkostnader stiger, och osäkerhet kring tullar och handelspolitik lägger ytterligare risk på leverantörskedjan.

Becoming Best in Class

Originaltitel: Becoming Best in Class: How to Maintain Savings Over Time

Rapporten handlar om hur en uppnådd besparing behålls över tid. Utgångspunkten är att leverantörsavtal normalt utformas med leverantörens intressen i åtanke, och att det därför är värdefullt att förstå var i avtalet leverantören faktiskt tjänar sina pengar – exempelvis genom tillägg utanför avtalat sortiment, avgifter eller uppsägningsvillkor.

Cost Intelligence i tillverkande industri

Originaltitel: Cost Intelligence in Action – Manufacturing: How CFOs combine Cost Intelligence and Tail Spend discipline to fuel growth

ERA Groups whitepaper beskriver en situation som är vanlig i tillverkande industri: finansfunktionen är omgiven av data från ERP, leverantörsreskontra, inköpssystem och kalkyler på anläggningsnivå, men den traditionella rapporteringen visar framför allt vad som köpts och av vem – inte var de verkliga möjligheterna finns eller i vilken ordning åtgärder bör göras över anläggningar, kategorier och leverantörer.

Kostnadsoptimering och Europas industriella konkurrenskraft

Originaltitel: Sustainable Reindustrialization – Cost Optimization as a Pillar of European Industrial Sovereignty

ERA Groups artikel handlar om hur europeisk industri kan stärka konkurrenskraften när produktionen ska bli mer motståndskraftig och mindre beroende av långa, sårbara leveranskedjor. Enligt rapporten har industrins andel av Europas BNP minskat från 20 procent år 2000 till omkring 15 procent 2024, vilket den kopplar till en svagare förmåga att hantera störningar.

När global instabilitet blir en direkt kostnadsfråga

Originaltitel: The Cost of Instability: How global volatility is reshaping costs across every sector – EMEA

ERA Groups rapport beskriver hur global instabilitet inte längre stannar i makroekonomin utan går rakt in i kostnadsbasen: fraktavgifter, förpackningshöjningar, leverantörsbrev om generella prisökningar, längre ledtider, tightare kapacitet och försäkringsförnyelser. Poängen är inte enbart att kostnader stiger, utan att de rör sig snabbare, kommer med kortare varsel och är svårare att validera.

AI for CFOs

Originaltitel: A new era of AI for CFOs

Rapportens grundhållning är att AI inte i första hand bör ses som ett verktyg för att skära kostnader, utan som ett sätt att utöka organisationens analys- och beslutsförmåga. Den beskriver hur automatisering, tillgång till data och lägre teknikkostnader gjort AI tillgängligt även för mindre organisationer.

AI och digitalisering i supply chain

Originaltitel: Rethinking Supply Chains

Rapporten behandlar digitalisering och AI i leverantörskedjan för speditions-, industri- och handelsföretag. En utgångspunkt är att många företag fortfarande arbetar i äldre system eller egna Excel-lösningar, och därför inte får ut effekten av ett modernt Transport Management System (TMS).

Så får företag bättre kontroll över sina programvarukostnader

Originaltitel: How to Save on Software – 3 Key Takeaways to Act on Now!

Rapporten beskriver varför programvara blivit en av de svåraste externa kostnadskategorierna att styra. Även mindre organisationer hanterar i praktiken ett stort antal leverantörer, applikationer och licenser, ofta tillkomna över tid och utan en samlad bild.

Förpackningar – kostnad, effektivitet och hållbarhet

Originaltitel: Future of Packaging: Strategies for Economy and Environment

ERA Groups whitepaper utgår från att kostnaderna för både träbaserade och syntetiska förpackningar varierat kraftigt de senaste åren, och att förpackningar påverkar både kostnad, miljö och kundupplevelse i hela logistikkedjan. Rapporten går igenom sex områden för förpackningsoptimering: professionell förpackningsstyrning, kostnadsoptimering, material- och designoptimering, storleksoptimering, hållbarhet och processoptimering.

Guide till hållbara inköp

Originaltitel: Sustainable Procurement: Meeting your ESG targets through optimization

ERA Groups guide beskriver hållbara inköp som ett praktiskt sätt att nå ESG-mål samtidigt som kostnader sänks. Utgångspunkten är att en stor del av företagens klimatavtryck ligger utanför den egna verksamheten: i de flesta fall över 80 procent i scope 3, varav mer än 40 procent i leverantörskedjan.