Hur mycket värde finns redan i verksamheten?
JMF Europe hjälper VD och CFO att identifiera och realisera besparingspotential i externa kostnader – exempelvis logistik, avfall, energi, städning, telekom, förpackningar och serviceavtal.
Första steget är ett 15-minuters Teamsmöte där vi bedömer om någon kostnadskategori är värd att undersöka vidare.
Ingen förberedelse krävs. Ibland är slutsatsen att det inte finns anledning att gå vidare – och då är det bra att veta det snabbt.
Resultat som syns på sista raden
Fallstudierna nedan är genomförda av ERA Group. JMF Europe arbetar inom ERA Group och använder samma metodik och kostnadskategorier.
Praktiska perspektiv på kostnader, avtal och effektivitet.
När är en extern kostnadsanalys faktiskt värd att göra?
Alla kostnader behöver inte granskas. Det viktiga är att identifiera vilka externa kostnadskategorier som faktiskt är värda att analysera närmare.
10 externa kostnader företag ofta missar att ompröva
Många externa kostnader fortsätter år efter år trots att verksamheten, användningen och leverantörsmarknaden har förändrats. Här är tio områden som regelbundet kan vara värda att ompröva.
Hur företag reducerar indirekta kostnader
Indirekta kostnader är ofta spridda mellan flera funktioner och saknar en tydlig ägare. En strukturerad metod gör det möjligt att prioritera rätt kategorier och realisera förbättringar där potential faktiskt finns.
Så fungerar första steget
Ett 15-minuters Teamsmöte – ingen förberedelse krävs. Se på två minuter hur ERA Group arbetar för att avgöra var det finns en verklig och relevant besparingspotential.
Vilka kostnader, avtal eller förändringar är mest relevanta?
Finns någon kostnadskategori som är värd att undersöka närmare?
Vi avgör tillsammans om det finns anledning att gå vidare.
Inga underlag behöver skickas före mötet.
Från första bedömning till verifierat resultat.
Arbetet avgränsas steg för steg. Vi börjar där potentialen verkar mest relevant och går vidare först när det finns skäl att göra det.
- 01Avgränsa
Vilken kostnadskategori eller fråga är mest relevant att undersöka?
- 02Analysera
Avtal, fakturor, volymer och marknadsvillkor ger underlag för att bedöma potentialen.
- 03Genomföra
När potential finns stödjer vi förhandling, beslut och praktiskt genomförande.
- 04Verifiera
Effekten följs upp så att resultatet går att mäta i verkliga kostnader.
Kostnadsoptimering i fokus – stöd även när frågan är bredare.
Externa kostnader är utgångspunkten. När kostnader och arbetssätt hänger ihop kan uppdraget även omfatta operativ effektivitet, affärsrådgivning och styrning.
Kostnadskategorierna varierar – arbetssättet är detsamma.
Olika verksamheter har olika kostnadsbild. Det viktiga är att börja där kostnaden och förändringspotentialen är mest relevant.
Logistik, energi, avfall, förpackningar, facility services och andra indirekta inköp.
Energi, städning, avfall, säkerhet, serviceavtal och fastighetsnära tjänster.
Fordon, transporter, tredjepartslogistik, telematik, däck, bränsle och service.
Transporter, städning, emballage, avfall, betalningar, marknadsföring och butikstjänster.
Maskiner, drivmedel, avfall, transporter, säkerhet, telekom och indirekta projektkostnader.
Särskilt relevant när indirekta kostnader är spridda mellan flera personer och saknar en tydlig intern ägare.
Michael Flodin ansvarar för kunddialogen och samordnar uppdraget. När specialistkunskap behövs kopplas relevant kompetens från ERA Group in.
Det vi får frågor om — innan första mötet.
Föreslå en tid för ett första 15-minuters Teamsmöte.
Vi tittar kort på vilka externa kostnader som är mest relevanta och avgör tillsammans om någon kategori är värd att undersöka vidare. Ingen förberedelse krävs.