Fem inköpsprioriteringar för 2026

Rapporten är en del av ERA Groups ledarskapsserie och riktar sig till inköpsdirektörer. Utgångspunkten är att inköpsfunktionens uppdrag växer: skydda marginal, minska leverantörsrisk, öka tempot och leverera mätbar hållbarhet – samtidigt som AI, tullar och stramare kapitaltillgång ändrar spelreglerna.

Fem prioriteringar beskrivs. Först att bygga om operativmodellen kring värde snarare än kategorier, med tydligt ägarskap för kassaflöde, risk och innovation samt tvärfunktionella team med kvartalsvisa värdemål för de största kategorierna. Därefter att flytta generativ AI från spridda pilotprojekt till beslut som faktiskt frigör kassa – med ett rensat och klassificerat dataunderlag och tydliga policyramar.

Den tredje prioriteringen är att lyfta viktiga leverantörsrelationer från transaktionell styrning till utfallsbaserade partnerskap med gemensamma KPI:er som OTIF, CO2 per enhet, total landed cost och defekter i ppm. Den fjärde är att göra hållbara inköp mätbara och trovärdiga för CFO: byta från lägsta pris till totalt värde och följa kol, risk och kassa i samma styrkort. Den femte är att designa in valfrihet i leverantörsbasen – dubbla källor för kritiska artiklar, förkvalificerade alternativ och förhandlad extrakapacitet.

Rapporten avslutas med en målbild för Q4 2026, bland annat att över 90 procent av adresserbar spend är klassificerad och beslutsbar samt att de tio största kategorierna har utfallsbaserade leverantörsavtal. Innehållet är ERA Groups eget; JMF Europe sammanfattar kort och originalet på engelska är den fullständiga källan.